Opia Partners.

Trois volets d'accompagnement.

Stratégique, technique, humain : les trois volets peuvent être engagés ensemble ou séparément, selon l'étape où vous en êtes et les cas d'usage que vous souhaitez développer.

01 · Stratégique

Décider où l'IA renforce vos avantages

Formuler l'ambition IA de l'entreprise (objectifs, rôle de l'IA, place de l'humain), aligner le COMEX et choisir les chantiers qui répondent aux priorités des métiers.

ambition IA · COMEX aligné · charte IA · feuille de route à 18 mois · business case

02 · Technique

Construire ce qui marche chez vous

Cadrer et construire les chantiers retenus, avec vos équipes et sur votre infrastructure, jusqu'à leur mise en production.

base documentaire interrogeable · automatisation des opérations · modernisation d'applications métier · agents d'équipe et assistants personnels · socle technique des agents

03 · Humain

Emmener les équipes avec vous

Donner une compréhension partagée de l'IA, accompagner les équipes dans leurs usages et préparer l'évolution du travail.

formation des collaborateurs · plan de transition · transfert de compétences · mesure des gains

Une façon de faire du conseil, différente.

Chez Opia Partners, nous travaillons avec nos propres agents IA pour accélérer l'analyse, la structuration et la production, et nous concentrer sur ce qui compte : le jugement, les arbitrages et les échanges avec vos équipes. Ces agents sont façonnés par 25 ans de transformation, de Lean et de Design Thinking, et par une connaissance fine de l'IA actuelle.

Nous apportons l'expertise et la méthode, et nous privilégions le transfert de compétences pour que vous puissiez continuer sans nous. L'assistant de pilotage installé pendant la mission, notre PMO agentique, reste chez vous et actif une fois notre intervention terminée : suivre la feuille de route, mettre à jour le business case, garder la mémoire du projet, en toute autonomie.

Alexandre Aupérin, 25 ans de transformation.

Alexandre Aupérin

Toute ma carrière s'est construite dans la transformation des organisations : en conseil métier, puis technologique, avant de diriger de grands programmes chez Accenture, où j'ai été Partner en charge notamment de la technologie pour la banque et les marchés de capitaux en France.

Mon intérêt pour l'IA et pour ce qu'elle change dans la manière de travailler m'a conduit à créer Opia Partners, pour aider les entreprises de taille intermédiaire à franchir le pas et à en tirer tout le potentiel.

Que l'on soit pour ou contre l'IA à titre personnel, je suis convaincu que les entreprises n'ont pas d'autre choix que de l'adopter. Au-delà des premiers gains de productivité qu'elle apporte (et qui deviendront la norme d'ici peu), elle permet de repenser la chaîne de valeur en profondeur, générant ainsi de nouveaux avantages concurrentiels.